Leadership définition : 5 qualités indispensables pour être un vrai leader

Que signifie le leadership ?

Le leadership est un sujet qui peut susciter de nombreux débats. De nombreuses personnes ont des opinions bien arrêtées sur ce qu'est le leadership et ce qu'il n'est pas.

S'agit-il d'avoir du pouvoir ? Est-ce qu'il s'agit de contrôler les autres ? Est-ce une question de reconnaissance ? Est-ce lié à l'autorité ? Ce ne sont là que quelques-unes des questions qui ont été débattues pendant des siècles.

Cependant, la plupart des gens seraient probablement d'accord pour dire qu'il existe une grande diversité parmi les dirigeants. Il y a ceux qui sont peu charismatiques et ceux qui sont extrêmement charismatiques. Il y a ceux qui sont doués pour donner des ordres et ceux qui incitent leurs collaborateurs à donner le meilleur d'eux-mêmes.

En d'autres termes, il n'existe pas de définition unique du leadership. Mais, bien qu'il n'existe pas de formule ou de définition fixe de ce qu'est le leadership, il existe certains principes généraux que la plupart des leaders suivent. C'est pourquoi il est utile de comprendre les caractéristiques indispensables pour être un vrai leader.

Qu'est-ce que le leadership ?

Le leadership peut être défini comme la capacité d'influencer les gens pour qu'ils veuillent faire ce que vous voulez qu'ils fassent. Lorsque les gens entrent sur un lieu de travail, ils ont généralement certaines exigences quant à ce qu'ils peuvent attendre de leurs dirigeants. Dans certains cas, ces attentes peuvent être très élevées. Dans d'autres cas, il peut s'agir d'attentes plus raisonnables. Cependant, quelles que soient les attentes des salariés, les dirigeants doivent définir des directives claires pour leurs rôles.

Pour que le leadership soit efficace, il doit y avoir un lien entre ce que fait le leader et ce qui en résulte. Il ne suffit pas qu'un leader parle de ce qu'il aimerait voir se produire.  Il doit être prêt à faire ce qu'il faut pour que cela se produise.

Voici, les 5 qualités indispensables pour être un vrai leader :

1 - Fixer des objectifs clairs et obtenir des résultats

Les dirigeants efficaces fixent des objectifs clairs. Cela signifie qu'ils savent ce qu'ils veulent obtenir et qu'ils déterminent ensuite le meilleur moyen d'y parvenir. Par contre, si se fixer des objectifs est une étape cruciale pour diriger une organisation performante, elle n'est pas suffisante en soi.

Les objectifs étant par définition subjectifs, il y aura toujours des personnes qui ne les approuveront pas. Il incombe aux dirigeants de fixer les objectifs de leur organisation d'une manière claire, concise et constructive.

2 - Inspirer une vision commune

La vision est l'un de ces termes que l'on utilise souvent dans le monde des affaires, mais qui est difficile à définir. En général, une vision est une image mentale que les gens ont de ce que leur organisation est censée devenir. C'est le "pourquoi" des objectifs d'une organisation.

Si une entreprise n'a pas de vision claire, elle risque de ne pas avoir de but ou de raison d'être. Si la vision est une composante essentielle du leadership, elle ne suffit pas à elle seule. La vision doit être traduite en objectifs spécifiques, mesurables et réalisables. S'il n'y a pas de lien entre ce qui est vision et ce qui est accompli, alors les gens perdront leur intérêt et la vision ne sera plus qu'un rêve.

 

3 - Rassembler les gens

Les dirigeants efficaces rassemblent les gens. Cela signifie qu'ils trouvent des moyens de rassembler des personnes ayant des antécédents et des points de vue différents. Cela contribue à créer une unité et un sens de l'objectif commun au sein de leur organisation.

Lorsque les gens sont rassemblés, ils ont l'occasion d'apprendre les uns des autres. Cela peut conduire à une plus grande perspicacité et compréhension de part et d'autre. Lorsque les gens sont réunis, ils ont également l'occasion de créer des relations. Celles-ci peuvent être positives ou négatives, mais dans tous les cas, le contact avec des personnes d'autres origines et cultures peut enrichir l'expérience de tous les participants.

4 - Pratiquer ce que vous prêchez

Les dirigeants doivent mettre en pratique ce qu'ils prêchent. Cela signifie qu'ils doivent mettre leurs paroles en pratique. Lorsque les leaders parlent, ils doivent reconnaître que leurs mots ont un sens. Si leurs mots n'ont pas de sens, ce qui est dit ne peut être compris et n'aura aucun impact.

Lorsque les gens observent la façon dont un dirigeant vit sa vie, ils peuvent en apprendre beaucoup sur ce qu'il représente.

Les gens respecteront et feront confiance à un leader qui est cohérent et crédible. Si un leader prêche une chose et en fait une autre, les gens ne sauront pas quoi en penser. Les dirigeants doivent donc faire attention aux messages qu'ils envoient par leurs actions.

5 - Utiliser l'intelligence émotionnelle

Les dirigeants doivent posséder une intelligence émotionnelle (QE) élevée. Il s'agit de la capacité à identifier ses propres sentiments et à comprendre ceux des autres. Afin de diriger les autres, un leader doit être capable d'identifier ses propres émotions et celles des autres. Il s'agit d'une partie importante de la conscience de soi. Un leader qui ne peut pas reconnaître ses propres sentiments ne peut jamais espérer comprendre les sentiments des autres.

Atteindre ce niveau de conscience de soi ne se fait pas du jour au lendemain. Cela demande du dévouement, de l'auto-réflexion et beaucoup de travail. Cependant, avec les bonnes techniques, il est possible d'y parvenir.

Conclusion

Le résultat final d’un leadership idéal serait que les gens qui sont dirigés soient mieux lotis que le leader lui-même. C'est la définition ultime du succès.  Que quelqu'un dirige un petit groupe d'employés dans une entreprise ou une nation en temps de crise, le plus important est que le leader aide les autres à réussir.

Le leadership consiste à servir l'intérêt général. Cela peut être une tâche difficile. Les grands leaders doivent faire très attention à ne pas se laisser emporter par l'instant présent. Ils doivent garder l'œil sur les prix, leurs investissements, leur organisation et leurs employés tout en prenant des décisions qui aideront leurs organisations à atteindre leur plein potentiel.

Qui est Marine Vincent ? 

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Un humain, comme toi avec ses défaites et ses victoires

En fait, j’étais frustrée car mon activité professionnelle ne correspondait pas à mes valeurs, à mes qualités et à mes aspirations. J’aspirais à plus de plaisir et de liberté dans mon travail. Tout le monde me disait que j’avais la chance d’avoir ce poste et un salaire aussi élevé. J’avais honte et je culpabilisais de vouloir m’en aller.

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