Le Leadership transformationnel et les différents types de leadership

Découvrez les différents types de Leadership et les mesures que vous pouvez prendre pour devenir un meilleur leader

Comme le dit le vieil adage, c'est en forgeant qu'on devient forgeron. En d'autres termes, si vous voulez devenir un meilleur leader, vous devez prendre des mesures pour devenir réellement un leader. Devenir un leader ne se fait pas du jour au lendemain, et cela ne se fait pas par hasard. Vous devez y mettre du vôtre et être prêt à apprendre de vos erreurs.

Pour devenir un meilleur leader, vous devez comprendre ce qu'est le leadership et comment devenir un meilleur leader. Que vous soyez un jeune diplômé cherchant à avoir un impact positif sur votre communauté, ou un vétéran expérimenté cherchant à faire progresser sa carrière, devenir un meilleur leader est quelque chose qui vous touche et qui peut vous être bénéfique à bien des égards.

Cet article traite de ce qu'est le leadership transformationnel, des différents types de leadership et des mesures que vous pouvez prendre pour devenir un meilleur leader.

Qu'est-ce que le Leadership transformationnel ?

Le leadership transformationnel est le type de leadership qui fait la plus grande différence dans le monde. C'est le leadership qui remporte le prix Nobel de la paix, celui qui permet de sortir les pays de la pauvreté et celui qui transforme les entreprises et les organisations.

Le leadership transformationnel repose sur un ensemble de qualités qui, ensemble, créent un leader transformationnel. Ces qualités comprennent la confiance, l'inspiration, une vision de l'avenir, la capacité de mobiliser les gens autour de cette vision, l'intégrité et le sens des responsabilités.

Afin de mieux comprendre le leadership transformationnel, nous allons simplement le comparer aux autres types de leadership qui existent.

Le Leadership basé sur le pouvoir

Le leadership fondé sur le pouvoir est souvent appelé leadership de commandement et de contrôle ou leadership descendant. Les leaders basés sur le pouvoir pensent que le leadership consiste à détenir l'autorité et à utiliser cette autorité pour faire avancer les choses.

Ils commettent souvent l'erreur de penser que l'autorité seule crée le leadership, ce qui n'est pas nécessairement le cas. En fait, certains des leaders les plus toxiques et inefficaces ont été des personnes qui avaient une grande autorité.

Pour être efficaces, les leaders basés sur le pouvoir doivent apprendre à équilibrer leur autorité avec d'autres qualités de leadership. Ils doivent donner l'exemple aux autres et inciter ceux qui les entourent à faire mieux qu'ils ne le feraient autrement.

Le Leadership charismatique

Le leadership charismatique repose sur la croyance que les leaders peuvent inciter les gens à agir par la seule force de leur personnalité.

Ces leaders sont souvent qualifiés de militants et présentés comme ayant des "compétences humaines". Mais si les compétences relationnelles sont importantes, elles font également partie de l'ensemble des compétences en matière de leadership - sinon on ne parlerait pas de compétences en matière de leadership, n'est-ce pas ?

La principale différence entre le leadership charismatique et les autres types de leadership est que les leaders de ce type ne croient pas qu'il faille établir un programme solide et détaillé pour leurs disciples. Ils s'appuient plutôt sur leurs capacités naturelles de persuasion pour attirer les gens vers eux de manière organique.

Le Leadership basé sur la reconnaissance

Certains leaders semblent préférer diriger par l'exemple plutôt que par l'autorité. Ces leaders pensent que les gens sont prêts à suivre et que la seule chose nécessaire pour les diriger est de leur montrer la bonne voie.

Ils croient que l'autorité vient naturellement à certaines personnes, et que tout ce que vous devez faire pour la gagner est d'attendre que les gens vous donnent l'autorité dont vous avez envie.

Le Leadership basé sur l'expertise

Si les experts ne font pas toujours d'excellents leaders, on peut souvent compter sur eux pour diriger avec confiance, car leurs connaissances et leurs compétences donnent de la crédibilité à leurs déclarations.

Le problème est que si les experts sont capables de tenir leurs promesses, ils ne promettent souvent rien qu'ils ne puissent tenir. Pour cette raison, de nombreuses personnes hésitent à suivre un leader expert - ce qui peut être un gros problème pour le leader, car les suiveurs sont essentiels au leadership.

La clé pour diriger avec expertise est d'être clair sur votre expertise et de vous assurer que les autres comprennent les limites de votre expertise. Si vous ne le faites pas, vous risquez de constater que les gens suivent votre expertise sans nécessairement adhérer à votre leadership.

Le Leadership inclusif

Le leadership inclusif repose sur la conviction que tout le monde peut et doit être un leader, et que les meilleurs leaders sont ceux qui sont capables de faire émerger le leader chez les autres.

Bien que de nombreuses personnes considèrent qu'il s'agit d'un concept positif, le leadership inclusif peut parfois être confondu avec d'autres types de leadership. Beaucoup de gens pensent que les leaders doivent être dominants pour diriger efficacement - mais ce n'est pas le cas.

En fait, certains des leaders les plus efficaces sont des personnes qui ont appris à diriger avec humilité. Ces leaders savent que le leadership est un rôle que tout le monde peut jouer et qu'un vrai leader n'exige pas le respect, mais le mérite.

Conclusion

Dans le monde d'aujourd'hui, il y a une grande différence entre être un leader et être un manager. Pour être un leader, vous devez avoir quelque chose à offrir - qu'il s'agisse de connaissances, de compétences, d'expérience ou d'autre chose.

Si vous voulez diriger des personnes, vous devez apporter quelque chose - et cela signifie être prêt à apprendre, à évoluer et à diriger dans les domaines où vous n'avez pas encore ce qu'il faut pour être un leader.

Ne laissez personne vous dire que vous ne pouvez pas être un leader - car tout le monde a la capacité d'être un leader, même s'il ne le réalise pas encore. Tout ce que vous avez à faire, c'est d'apprendre à devenir un meilleur leader, puis d'assumer votre rôle de leader, que ce soit dans votre vie professionnelle ou dans votre communauté.

Comme vous l'aurez compris, le leadership transformationnel est le type de leadership le plus puissant car il se base sur l'idée de transformer toute personne, organisation ou projet en un véritable succès ! Nous espérons que cet article vous aura ouvert les yeux sur le type de leadership que vous souhaitez exercer, maintenant, c'est à vous de jouer.

Qui est Marine Vincent ? 

Voici, mon parcours

Un humain, comme toi avec ses défaites et ses victoires

En fait, j’étais frustrée car mon activité professionnelle ne correspondait pas à mes valeurs, à mes qualités et à mes aspirations. J’aspirais à plus de plaisir et de liberté dans mon travail. Tout le monde me disait que j’avais la chance d’avoir ce poste et un salaire aussi élevé. J’avais honte et je culpabilisais de vouloir m’en aller.

Et c’est à partir de ce moment que j’ai commencé à me poser des questions : quelles sont mes valeurs ? Quelles sont mes aspirations ? Quels sont mes objectifs de vie ? qu’est-ce que j’ai envie de réaliser ? qui j’ai envie d’être ?

J’ai compris qu’être heureuse dans ma vie professionnelle n’était pas une option mais un besoin fondamental pour moi si je voulais me réaliser.

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Quelle est mon expertise ?

Je suis coach, conférencière, directrice et fondatrice de l’Académie des Leaders. J’interviens également dans des universités (HEC Montréal,  l'Université de Montréal, Polytechnique). Chaque année, j’anime une vingtaine de conférences et j’accompagne plus de 200 participants en Masterclass. 

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