Leadership mobilisateur - Comment mobiliser les foules autour de vous ?
Que signifie leadership ?
Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, les dirigeants doivent être plus que des gestionnaires - ils doivent être des catalyseurs du changement. Des leaders capables d'inspirer les autres à les suivre, à agir et à rêver grand, surtout lorsque les choses se compliquent. Ce type de leadership est également appelé leadership mobilisateur.
Ces leaders ont la capacité d'entrer en contact avec les gens à un niveau personnel et de les enthousiasmer pour une cause. Ils peuvent motiver les autres à agir, même s'ils ne se sentent pas eux-mêmes inspirés. Ils sont capables de voir la situation dans son ensemble et leur rôle dans la contribution à un effort collectif.
Ce sont les leaders qui peuvent aider les autres à croire en eux-mêmes, en leurs idées et en l'effort collectif qui font le succès d'un projet ou d'une organisation. Et le plus beau, c'est que ce leader est en vous !
Soyez un modèle
Les leaders sont le produit de leur environnement - si vous dirigez avec authenticité et intégrité, les gens réagiront. Si vous donnez le bon exemple, les gens auront tendance à vous suivre parce qu'ils vous font confiance et vous respectent.
Vous pouvez donner l'exemple tant dans votre vie professionnelle que personnelle. Si vous vous présentez chaque jour en sachant ce que vous défendez et pourquoi vous dirigez comme vous le faites, les gens remarqueront et apprécieront la différence.
Créez un réseau et participez activement à l'évolution de votre carrière
On ne naît pas leader, on le devient. Bien qu'il ne soit pas possible d'allumer un interrupteur et de faire de vous un leader, vous pouvez participer activement à votre propre développement professionnel en établissant des relations et un réseau.
Rencontrez et saluez toutes les personnes que vous rencontrez. Construisez votre réseau en mettant des noms et des visages sur les noms des personnes que vous rencontrez. Dressez une liste de toutes les personnes que vous rencontrez et essayez de rencontrer au moins une autre personne de cette liste. Avec le temps, vous vous constituerez un réseau de personnes qui seront prêtes à vous aider lorsque vous en aurez besoin, et vous pourrez leur rendre la pareille.
Si vous occupez un poste de direction, participez activement au plan de développement de carrière de votre entreprise. Identifiez les personnes qui ont le pouvoir de faire progresser votre carrière et travaillez dur pour gagner leur respect et leur confiance.
Soyez confiant et à l'aise dans les réunions
Pour être un grand leader, vous devez être confiant et à l'aise dans toutes les situations - même lorsque vous êtes sur la sellette. Vous ne pouvez pas être nerveux ou timide devant les autres - vous devez être vous, et être la meilleure version de vous. Lorsque vous êtes confiant et à l'aise, vous communiquez chaleur et confiance à ceux qui vous entourent. Vous êtes en mesure de donner un exemple positif à suivre aux autres et vous êtes capable de faire avancer les choses.
Il existe différentes façons de devenir plus confiant en réunion.
Entraînez-vous à parler à voix haute avant de vous rendre à une réunion.
Remarquez comment vous vous exprimez et essayez d'améliorer votre gestion du stress.
Lorsque vous êtes en réunion, soyez attentif et concentrez-vous sur ce qui est dit, plutôt que sur ce que vous attendez qu'on vous dise.
Visualisez-vous en train de parler à voix haute avant de prendre la parole, et remarquez comment vous vous sentez.
Restez à l'affût des tendances du secteur
Les leaders sont ceux qui voient venir les tendances et sont capables de s'adapter au changement. Ils n'attendent pas que le reste du monde les rattrape, ils vont de l'avant pendant que d'autres essaient encore de trouver comment sortir de la boue dans laquelle ils se sont enlisés.
Restez à l'affût des tendances du secteur. Lisez ce qui se passe dans votre domaine et dans le monde des affaires en général. Prêtez attention à ce qui se dit et se fait dans votre communauté et dans les médias. Lorsque vous savez ce qui vous attend, vous êtes en mesure de vous y préparer et votre organisation s'en portera mieux.
Prenez les choses en main
Une excellente façon de montrer la voie aux autres est de prendre les choses en main et de montrer l'exemple. Vous n'êtes pas obligé de faire tout ce qu'on vous demande, mais vous devez faire quelque chose. Ce quelque chose doit consister à montrer l'exemple et à faire des choses qui vous mettent dans la peau d'un(e) "superwoman/man".
Mobiliser les foules avec intelligence
Lorsque vous êtes capable de sentir l'humeur de la foule et de l'utiliser à votre avantage, vous avez un outil puissant entre les mains.
Respectez les acteurs qui vous prennent en exemple
Les leaders qui réussissent ne sont jamais au-dessus des auditions pour le rôle qu'ils veulent jouer dans l'histoire. Ils comprennent que chaque personne qu'ils rencontrent est un acteur qui joue un rôle pour les aider à raconter cette histoire.
Conclusion
On ne naît pas leader, on le devient. Vous pouvez vous aider à devenir le leader que vous voulez être en mettant en pratique les sept compétences de leadership ci-dessus. En vous efforçant de développer ces compétences, vous constaterez que vos capacités de leadership étaient seulement en sommeil au fond de vous.
Qui est Marine Vincent ?
Voici, mon parcours
Un humain, comme toi avec ses défaites et ses victoires
En fait, j’étais frustrée car mon activité professionnelle ne correspondait pas à mes valeurs, à mes qualités et à mes aspirations. J’aspirais à plus de plaisir et de liberté dans mon travail. Tout le monde me disait que j’avais la chance d’avoir ce poste et un salaire aussi élevé. J’avais honte et je culpabilisais de vouloir m’en aller.
Et c’est à partir de ce moment que j’ai commencé à me poser des questions : quelles sont mes valeurs ? Quelles sont mes aspirations ? Quels sont mes objectifs de vie ? qu’est-ce que j’ai envie de réaliser ? qui j’ai envie d’être ?
J’ai compris qu’être heureuse dans ma vie professionnelle n’était pas une option mais un besoin fondamental pour moi si je voulais me réaliser.
Alors, ça te parles ?
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Quelle est mon expertise ?
Je suis coach, conférencière, directrice et fondatrice de l’Académie des Leaders. J’interviens également dans des universités (HEC Montréal, l'Université de Montréal, Polytechnique). Chaque année, j’anime une vingtaine de conférences et j’accompagne plus de 200 participants en Masterclass.
Qu'est ce que je peux t'apporter ?
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